5. 重審帕金森定律

1. 1954年，英國的帕金森 (C. Northcote Parkinson) 撰文提出一種概念，認為無論配置多少工作時間，該工作都會把配置的時間耗光。這就是著名的帕金森定律 (Parkinson's Law)。
2. 帕金森定律幾乎肯定不適用於你的部屬。
3. 在一個健康的工作環境中，有些人無法勝任工作，原因包括缺乏能力、缺乏信心，以及缺乏與其他專案成員和專案目標的聯繫，在這些情況中，施加時程壓力的幫助並不大。
4. 即使在施壓已成為唯一手段的極少數情況，經理人也往往是最後一個這麼做的。如果施壓的是來自於團隊，效果會更好。
5. 經過調查，證實了一般認知：由程式設計師自己預估，他們會有較高的生產力，若由經理人 (監督者) 預估，甚至連徵詢一下程式設計師都不，則生產力較低，若由程式設計師和經理人共同預估，則結果介於以上兩個數據之間。沒有做任何預估的專案，這些專案的生產力遠遠凌駕其他專案。
6. 當專案的時程既不合理又不切實際，無論加多少班也完成不了時，專案團隊就會既憤怒又沮喪......而且士氣將跌到谷底。
7. 組織裡沒有效益的白工，傾向於會把工作時間耗光。這種現象從公司剛成立時就會出現，並逐年惡化，這也是公司越成熟，工作便越無聊的原因之一。